Se revisan las propuestas para mejorar el sistema de remuneración de los funcionarios públicos
El presidente Shavkat Mirziyoyev revisó una presentación con propuestas para mejorar el sistema salarial y las condiciones de remuneración de los funcionarios públicos.
En los últimos años, se han implementado reformas a gran escala para mejorar el sistema de selección, contratación e incentivos del personal de la administración pública.
Se aprobó una ley específica que define los derechos, las responsabilidades y los principios fundamentales que rigen las actividades de los funcionarios públicos. El número autorizado de personal directivo en los organismos gubernamentales se redujo de 73.000 en 2016 a 54.000.
Durante la presentación, se analizaron los desequilibrios que persisten en el sistema de remuneración actual.
Actualmente, el salario base representa no más del 15% de la remuneración total de un funcionario público. Hasta el 70% de la nómina se compone de complementos, bonificaciones y pagos de incentivos que no están vinculados al desempeño específico del empleado.
Como resultado, ha surgido una brecha salarial significativa entre empleados que desempeñan funciones similares en los mismos puestos. Se observó que el principio de igualdad salarial no se respeta al comparar los sueldos de los empleados en las divisiones territoriales de ciertos ministerios y agencias con los del personal en puestos comparables en los hokimiyats regionales, distritales y municipales.
No existe un único documento legal que regule el sistema de remuneración. En la mayoría de los organismos gubernamentales, más de 50 documentos normativos distintos rigen las condiciones de remuneración.
Se propuso establecer un sistema de remuneración unificado, transparente y basado en el desempeño para los funcionarios públicos.
Se prevé que el nuevo sistema abarque a 54.000 funcionarios. Los organismos gubernamentales se organizarán en niveles nacional, republicano, regional, distrital y municipal, mientras que los empleados se clasificarán en grupos de gestión administrativa, operaciones básicas y apoyo según sus funciones.
Basándose en la experiencia internacional, se propuso introducir una nueva escala salarial con 11 grados y 6 niveles. Más de diez tipos de complementos y bonificaciones se sustituirán por tres tipos principales de incentivos.
En concreto, las bonificaciones se basan en el nivel de cualificación y los indicadores clave de rendimiento (KPI), evaluados en función del cumplimiento de las funciones del empleado, la disciplina ejecutiva y laboral, y la iniciativa.
Además, se prevén bonificaciones al final del periodo de evaluación para los empleados que hayan completado tareas importantes y complejas, introducido enfoques innovadores y obtenido resultados sobresalientes.
Se establecerá que los salarios de los empleados de los departamentos territoriales no deben superar la remuneración del personal en puestos comparables dentro de los respectivos distritos. Al determinar los niveles salariales y el número de empleados en distritos y ciudades, se tendrán en cuenta el tamaño de la población y las características específicas del territorio.
Lo más importante es que cada funcionario público sabrá de antemano cómo se calcula su salario y qué resultados le dan derecho a bonificaciones o bonificaciones. Esto contribuirá a mejorar la eficiencia, la iniciativa y la responsabilidad de los empleados.
El Jefe de Estado hizo hincapié en la importancia de garantizar la equidad y la transparencia en el sistema de remuneración y de vincular los niveles salariales con las cualificaciones, responsabilidades y rendimiento de los empleados.
También se determinó que las bonificaciones se pagarán en función de criterios específicos, como el dominio de tecnologías de la información avanzadas, incluida la inteligencia artificial, la adquisición de conocimientos y habilidades modernas, la acumulación de experiencia y el desarrollo profesional.
UzA
