Chinese
Chinese
Turkish
Tajik
Kyrgyz
Turkmen
Japanese
Arabic
English
French
Spanish
Русский
German
Ўзбек
Oʻzbek
Қазақ
Каким должен быть современный руководитель?
16:46 / 2024-01-23

Мы живем в век информации, поэтому глобальные политические и социальные тенденции требуют внедрения инноваций во всех сферах.

Современный менеджмент предъявляет новые требования к системе социального управления. Создание системы подготовки предприимчивых, харизматичных лидеров с инновационным мышлением – одна из стратегических задач Нового Узбекистана. Как отметил Президент Шавкат Мирзиёев, руководители  должны служить не только государству, а прежде всего личности, семье, обеспечивать  законные интересы.

Идея справедливого управления   издревле была  в центре внимания общественного сознания. В  произведениях Платона, Аристотеля, Эразма Роттердамского, Фароби, Алишера Навои, Вольтера, Руссо, Шарля Монтескье, Джона Локка, Николло Макиавелли, Томмазо Кампанеллы, Томаса Гоббса, Макса Вебера  проблемы принятия управленческих решений, политической воли, справедливого распределения власти, духовного лидерства  трактуются с научно-философской точки зрения.

Один из теоретиков правового государства, гражданского общества и принципа разделения власти Джон Локк основывает возникновение государства на предположении взаимного соглашения, заключенного с согласия всех граждан. Он анализирует проблемы всеобщей свободы, подчинения людей только законам, а не произволу и капризу неограниченной власти, нарушения свободы каждого в защите прав.

Личностные качества руководителя имеют большое социальное значение в управлении. Принятие управленческих решений, возможность влиять на других требуют политической воли, социального интеллекта, духовно-нравственных знаний. Здесь стоит привести мысли великого Сахибкирана, основателя централизованного государства, обладателя тактических и стратегических знаний Амира Темура: «Я покорил людей своей открытостью и состраданием. Я старался действовать справедливо и держаться подальше от притеснений. Я считал беспристрастность  главным  из качеств. Я относился ко всем одинаково строго и справедливо, не делая никаких различий и не отдавая предпочтения богатым перед бедными. Я делал добро как высокопоставленным лицам, так и простым людям. Я никогда не давал обещаний, которые не мог выполнить, и никому не причинил вреда своей несправедливостью». 

В нашей стране эффективность административных реформ в сфере совершенствования системы государственной службы зависит от уровня профессиональной подготовки, профессиональных компетенций, личных качеств и интересов руководителей и их соответствия интересам  государства. Использование методов менеджмента, андрагогики, социальной педагогики, психологии управления эффективно в создании социально и морально устойчивой корпоративной среды. Для достижения реального успеха недостаточно провозгласить ценности, важно  последовательно применять их в корпоративном управлении.

Мохира Холикова, 
директор Национального центра обучения педагогов 
новым методикам города Ташкента, 
доктор философии, доцент.

 УзА