Узбекско-пакистанские отношения вышли на новый этап партнерства – живой, динамичный и по-настоящему созидательный. На пересечении древних караванных путей и современных логистических коридоров выстраивается мост доверия, который соединяет рынки, людей, идеи и технологии. Это сотрудничество уже звучит как уверенная мелодия общей устремленности к развитию и взаимной выгоде.
Сегодня бизнес-диалог обретает новую глубину: от тканей и сельхозпродукции до фармацевтики и образовательных обменов – в каждом направлении чувствуется энергия роста и вкус реальных возможностей. Открытость к совместным проектам, уважение к стандартам качества и стремление к устойчивости превращают географию в преимущество, а амбиции – в практические решения.
Рассмотрим, каков объем взаимной торговли за 2024 год и прошедший период текущего года, а также целевые ориентиры до конца 2025 и 2026 год.
По данным Министерства инвестиций, промышленности и торговли (МИИТ) страны, за январь–июль 2025 года взаимный товарооборот Узбекистана и Пакистана достиг 320 млн долларов (экспорт – 231 млн, импорт – 89 млн), что на 66 млн долларов больше, чем за аналогичный период прошлого года. Динамика подтверждает устойчивость роста и формирует базу для новых проектов в 2025–2026 годах.
Топ-5 экспортных позиций
Согласно предоставленной информации, основной вклад в прирост узбекского экспорта обеспечили следующие номенклатуры:
- плодоовощная продукция – 183 млн долларов (+62 млн);
- нефтегазовая продукция – 1,7 млн долларов (+0,927 млн);
- кожаные изделия– 0,415 млн долларов (+0,369 млн);
- электротехнические средства – 0,25 млн долларов (+0,231 млн);
- продукты питания– 0,298 млн долларов (+0,203 млн).
Отметим, что отдельные позиции импорта из Пакистана в предоставленных данных не детализированы, вместе с тем общий объем импорта составил 89 млн долларов.
Логистические маршруты
В настоящее время местные перевозчики наращивают движение по мультимодальному коридору Узбекистан – Афганистан – Пакистан (Термез – Мазари-Шариф – Кабул – Пешавар). В I полугодии 2025 года через иранские порты перевезено 662 тыс. тонн, через пакистанские порты – 367 тыс. тонн различной продукции. Это показывает, что пакистанское направление уже заняло заметную долю в южной «морской» логистике, дополняя иранские ворота.
Торговые режимы и доступ к рынкам
По информации МИИТ, в рамках соглашений о преференциальной (льготной) торговле предоставлены таможенные льготы по 17 видам продукции, по 29 товарным позициям введен льготный режим.
Кроме того, совместно с Департаментом защиты растений Пакистана получены фитосанитарные разрешения на 22 вида сельхозпродукции – важный шаг для масштабирования экспорта фруктов и овощей.
Индустрия, выставки и договоренности
В феврале 2025 года в Лахоре прошла национальная выставка Made in Uzbekistan. Как сообщается, ее итогами стали:
- 181 торговое соглашение общим объемом 500 млн долларов;
- портфель из 15 совместных проектов на 186 млн долларов.
В фокусе кооперации – текстиль, кожевенная промышленность, электротехника, стройматериалы, фармацевтика и агропромышленный сектор.
Драйверы на 2025–2026 годы
Согласно планам сторон, ключевыми ускорителями роста станут регулярные торгово-экономические форумы и деловые миссии, создание совместного с Tabani Group текстильного предприятия, проекты в АПК (переработка, логистика, экспорт свежей и переработанной продукции), расширение перечня преференций в соглашении о льготной торговле более чем на 100 наименований, укрепление сектора услуг (включая туризм и образование).
На основании представленных данных и текущей структуры диалога ближайшие прикладные задачи для бизнеса и ведомств могут включать: маршрут через Афганистан – уточнение типовых номенклатур, для которых коридор уже коммерчески оправдан; работу над снижением страховых ставок, оптимизацией времени в пути и тарифов; баланс портов – поддержание диверсификации между иранскими (Бендер-Аббас/Чахбахар) и пакистанскими (Карачи/Гвадар) воротами исходя из ставок фрахта и сезонной загрузки; процедуры TIR/eTIR и «единое окно» – дальнейшая унификация и цифровизация процедур для сокращения сроков и стоимости доставки; сертификация и требования SPS/халяль – расширение взаимного признания (в т.ч. фитосанитарные документы, GMP для фармацевтической отрасли), стандарты маркировки и упаковки, валютный контроль; текстиль и легкая промышленность – определение «быстрых побед» по цепочке нить/пряжа → ткани → готовая одежда/домашний текстиль; разделение того, что целесообразнее экспортировать, и того, что выгодно локализовать совместно, и другое.
Прогноз и риски
Ожидается, что при условии сохранения текущей логистики и реализации заявленных инициатив товарооборот будет стабильно расти ближайшие 12–18 месяцев. Однако при бизнес-планировании важно учитывать три ключевых риска:
- Логистическая и страховая премия на афганском плече;
- Возможные нетарифные барьеры (сертификация, SPS, маркировка);
- Волатильность ставок фрахта и курсов.
Катализаторами роста могут стать расширение преференциального списка и ускорение взаимного признания сертификатов, запуск совместных производств (текстиль, АПК, фармацевтика) и привязка к зеленым/ESG-цепочкам масштабирование деловых миссий и адресных B2B-сопоставлений под конкретные заказы.
Материал подготовлен на основе предоставленных разъяснений начальника Управления по формированию и обеспечению исполнения экспортных программ МИИТ Республики Узбекистан Бекзода Орипова и официальной статистики, озвученной МИИТ.
Абдуазиз Хидиров, УзА