Махалля — не территория на карте, а судьба каждой семьи

Мнение

— После видеоселекторного совещания, посвященного созданию новой среды в махаллях и совершенствованию деятельности «махаллинской семерки», я вновь убедилась в простой, но очень важной истине: судьба страны начинается не в высоких кабинетах, а на улицах наших махаллей, где живут люди со своими заботами, надеждами и ежедневными вопросами, — рассказывает депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса, председатель Ташкентского Совета Народно-демократической партии Узбекистана Ирина Токарева. 

—За каждой цифрой, прозвучавшей на совещании, стоят человеческие судьбы. Это молодой человек, который не может найти работу. Это семья, ожидающая решения жилищного вопроса. Это родители, которым негде оставить ребенка. Именно поэтому разговор шел не просто о совершенствовании системы управления, а о повышении качества жизни миллионов граждан.

Сегодня государство предоставляет регионам беспрецедентные возможности. В среднем каждому району выделено по 250 миллиардов сумов на развитие инфраструктуры, каждой махалле — около 5,5 миллиарда сумов. Благодаря расширению полномочий местных органов власти значительно выросли дополнительные доходы территорий. Однако главный вывод совещания заключается в другом: сами по себе деньги не решают проблемы. Их решают люди, умеющие грамотно использовать предоставленные возможности.

Неслучайно особое внимание было уделено роли председателя махалли. Теперь именно он становится настоящим координатором работы «махаллинской семерки», определяя задачи каждого ее участника — помощника хокима, активиста по делам женщин, молодежного лидера, социального работника, инспектора по профилактике, налогового инспектора и банковского сотрудника. Такой подход позволит отказаться от разрозненной работы и сосредоточиться на единой цели — решении конкретных проблем жителей.

Важной мерой поддержки станет выделение грантов по 10 миллионов сумов каждой «семерке», а также создание Национального института развития махалли, который будет заниматься подготовкой кадров, методическим сопровождением и распространением лучших практик. Это свидетельствует о комплексном подходе: современная махалля нуждается не только в финансировании, но и в профессиональных знаниях, эффективном управлении и постоянном развитии.

Особенно показательным стал пример махалли «Янги Кува». Здесь есть и свободный земельный участок, и молодые специалисты, и потребность в новых социальных объектах. При грамотной работе членов «семерки» свободная земля может стать местом строительства детского сада, школы или клиники, а молодые люди — получат возможность открыть собственное дело. Именно так рождаются реальные перемены, когда каждая проблема рассматривается как возможность для развития.

Как депутат Законодательной палаты Олий Мажлиса, я регулярно встречаюсь с жителями, бываю в школах, детских садах, поликлиниках, провожу парламентский контроль на местах. И каждый раз убеждаюсь: людям важны не красивые отчеты, а конкретный результат. Их волнует, будут ли работа у молодежи, качественная медицинская помощь, безопасная школа, благоустроенная улица и уверенность в завтрашнем дне.

Именно поэтому реформирование института махалли сегодня приобретает особое значение. Повышение ответственности руководителей на местах, четкое распределение полномочий, прозрачность принимаемых решений и постоянный диалог с населением должны стать основой новой культуры управления.

Уверена, никакие финансовые ресурсы и самые современные механизмы не смогут заменить человеческое отношение к людям. Пока председатель махалли воспринимает каждого жителя как своего соседа, которому необходимо помочь, реформы будут приносить реальные результаты. Именно тогда махалля станет не просто административной единицей, а настоящим центром доверия, взаимной поддержки и новых возможностей для каждой семьи. Ведь сильная махалля — это сильная семья. А сильные семьи — это основа сильного Нового Узбекистана.

Записала Лира Шафик, УзА