Новый этап развития SQB: выход на международные рынки капитала и курс на устойчивый и безопасный рост

Активы банка достигли 104 трлн сумов, депозитная база выросла в 2,7 раза, однако прибыль демонстрирует определённые колебания.

На финансовом рынке эти показатели трактуются по-разному. Какие стратегические изменения сегодня происходят в крупных банках и что в действительности стоит за финансовыми результатами? На эти и другие вопросы ответил директор Департамента стратегического развития Узпромстройбанка Дилшод Калонов.

— В последнее время внимание финансовых рынков и аналитиков приковано на динамике квартальной прибыли банков. Изменения финансовых показателей SQB становятся предметом различных оценок. Какие процессы на самом деле стоят за этими цифрами?

— Вы правы, финансовые рынки всегда уделяют пристальное внимание цифрам. Однако оценивать деятельность банка исключительно по объёму чистой прибыли за текущий период было бы некорректно. Не менее важно учитывать глубинные институциональные преобразования, которые происходят внутри финансовой организации. Сегодня SQB переходит от модели, ориентированной преимущественно на получение текущих доходов, к качественно новому этапу развития –модели устойчивого и безопасного роста. Обратимся к цифрам. За последние три года активы банка увеличились в 1,4 раза, капитал – в 1,5 раза, а депозитная база – в 2,7 раза. По итогам девяти месяцев 2026 года объём активов достиг 104 трлн сумов, капитал – 13 трлн сумов, а совокупные доходы выросли на 51,7%, составив 20 трлн сумов. Временные колебания чистой прибыли обусловлены главным образом последовательной работой по оздоровлению кредитного портфеля и созданию дополнительных резервов. Эти меры направлены на укрепление финансовой устойчивости банка в долгосрочной перспективе.

— Как вы отметили, управление рисками и формирование резервов сегодня относятся к числу приоритетных задач любого крупного банка. Какие консервативные подходы применяет SQB в этом направлении?

— Мы придерживаемся принципа заблаговременного выявления потенциальных рисков и формирования необходимого запаса финансовой прочности. Именно поэтому уровень покрытия кредитного портфеля резервами на возможные потери был увеличен с 4,5% в начале года до 5,4%. Это осознанная превентивная мера, отражающая наш взвешенный и осторожный подход к управлению рисками. Кроме того, важную роль в системной работе с проблемными активами играет специально созданная дочерняя компания «SQB Asset Invest». Её деятельность направлена на поддержание качества активов и оздоровление баланса банка.

— Вы также отметили положительные изменения в структуре ресурсной базы и показателе соотношения кредитов к депозитам (LDR). Как это влияет на финансовую устойчивость банка?

— Безусловно, это один из ключевых показателей устойчивости банковской системы. Если раньше банк в большей степени зависел от относительно дорогих внешних источников финансирования, то сегодня благодаря существенному расширению собственной депозитной базы показатель «LDR» улучшился с 414% до 158%. Объём депозитов достиг 37,6 трлн сумов. Это свидетельствует о переходе к более устойчивой модели фондирования, основанной на внутренних ресурсах.

— Помимо финансовых результатов, банк ведёт масштабную работу по внедрению международных стандартов и совершенствованию корпоративного управления. Каких результатов удалось достичь в этом направлении?

— Институциональная устойчивость – фундамент долгосрочного финансового успеха. В сотрудничестве с Международной финансовой корпорацией (IFC) и Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) мы внедрили передовые международные практики более чем по 20 направлениям, включая риск-менеджмент, казначейские операции и корпоративное управление. В частности, сегодня в состав Наблюдательного совета банка входят 11 членов, 8 из которых являются независимыми. Таким образом, их доля составляет около 73%.

Такой состав способствует повышению объективности принимаемых решений, прозрачности и эффективности корпоративного управления. Кроме того, внедрение международного стандарта ISO 37001:2016 в области противодействия коррупции способствует совершенствованию системы внутренних процедур и контроля в соответствии с международными требованиями.

— Расскажите о работе SQB на международных рынках капитала и дальнейших стратегических планах. Каким банк видит следующий этап своего развития?

— Мы последовательно расширяем использование инструментов открытого рынка капитала. В частности, размещение в 2025 году на международном рынке инструментов дополнительного капитала первого уровня (AT1) на сумму 300 млн долларов США стало важным подтверждением доверия международных инвесторов к SQB. Рост стоимости акций банка на местной бирже до 50 сумов в октябре стал ещё одним показателем позитивной оценки участниками рынка перспектив развития SQB. В настоящее время совместно с авторитетной международной консалтинговой компанией “Alvarez & Marsal” мы разрабатываем новую Стратегию развития банка на 2027–2029 годы. Наша главная цель – не погоня за быстрыми и краткосрочными финансовыми результатами, а последовательное повышение качества капитала, предоставление клиентам передовых цифровых услуг и укрепление долгосрочной конкурентоспособности банка.

Беседовала,

Зухра МИРЗАБОЕВА,

корр.УзА

На правах рекламы